开滦集团钱家营矿开拓项目二队党支部实施双轮

点击次数:   更新时间:2020-12-30 08:47     作者:比分直播188

  【本网讯】 近年来,开滦集团钱家营矿开拓项目二队党支部从安全生产实际出发,瞄准采掘电钳工、钻车、侧卸司机等重点岗位人才紧缺问题,本着既利当前、更惠长远原则,实施动态补员、培训增员双轮驱动,盘活人力存量,创造人才增量,为区队发展提供后劲支撑。截止目前,累计拥有集团公司首席技师、技能大师2人,高级技师1,技师3,高级工91人,占比35.6%,拥有双证及以上人员数量210,占比82%。

  一是坚持灵活用工策略。针对各生产队紧缺岗位人员分布不合理的问题,重新梳理、调整各点班重点岗位人员配置,错峰安排礼拜,各值班人员依据当班生产任务,动态调配重点岗位、工种,杜绝了这边人多用不了,那边缺人干着急现象,满足了整体重点岗位用工需求。

  二是坚持一岗多能策略。如取消了专职凿耙岩司机、专职侧卸司机,改由机电维护兼职信号把勾工、凿耙岩司机,侧卸司机在装矸后,兼职装药和打锚杆,并上调一岗多能员工日工资系数,鼓励员工撂下笤帚拿起耙。

  三是坚持精打细算策略。组织现场写实,调整劳动定额,将工力转化为人力。如我们减少了大班人员数量,充实到迎头,提升了每人工作量25%以上。将喷浆班3波注料工,改为2波轮流作业,另1波1人兼职迎头照亮,1人兼职看筛子。

  四是坚持优化结构策略。为最大限度激发人的工作潜能,采取让合适的人干适合的活思路,将年龄大、身体弱员工,从礃上撤出来,承担清挖水仓、沉淀池等创收工程,将年轻员工、中坚力量调入生产队,压担子、学技术,实现队伍整体安全稳定的同时,增加了区队收益。

  一是政策激励,让员工想去学。聚焦迎头、后路,有技术、无技术,技术高、技术低三类群体,合理调整岗位系数,适度拉开差距档次,用经济杠杆调动员工学技术积极性。每月、每季依据进尺效率、光爆质量等完成情况,评选技术先进,给予一定经济奖励。

  二是引导带动,让员工方便学。发挥王文武技能大师辐射作用,组织编写常见故障处理手册,依托微信群加强技术业务交流,不定期开展了线下攻关项目、技术难题专题研讨学习,使经验充分流动,技能更好传承。

  三是实操实战,让员工高效学。努力克服任务重、时间紧等困难,制定了如每天打10个眼、出5车矸等短平快的学习计划,最大限度给钻车、侧卸司机等重点岗位员工学习、练习机会,挤时间强化实践操作,促进快速成长。

  四是宽容失败,让员工放心学。针对员工学习初期手生实际,对在学技术过程中造成工程质量不合格,如打眼深度、角度不合适、检修质量不高的,免于技术考核,营造了鼓励学技术的宽松环境,消除了员工后顾之忧。

  一是培育一种文化。在员工中培育手艺文化,转变传统揍糙嘞窑的技术无用论,弘扬立足岗位,精益求精的工作态度和实干作风,引导员工认清学习技术,提升自身价值,对于今后立足企业、立足社会的重要意义。

  二是做实一套培训。完善各紧缺岗位近、中、远期人才培养规划,坚持线上加线下、理论与实操、实际和需求相结合,在落实每日一题、每月一考、师带徒等传统培训方式基础上,探索视频微课程、网络云课程等培训方式,丰富员工学习体验。

  三是开展一项评比。建立看得见、摸得着的技能评价机制,通过每月评选进步标兵,每季评选学习标兵,每年评选岗位标兵,先进操作技法冠名等形式,大张旗鼓进行表彰宣传,分别给予一定经济奖励,形成学技术得荣誉、得实惠的良好氛围。

  四是建好一个阵地。大力建设区科王文武技能大师工作室,深刻总结劳模精神内涵实质,吸纳更多年轻骨干、业务精英,定期组织开展技术讲堂、技能授课活动,让工作室成为思想引领、传技授艺、实现自我的舞台。

  五是制作一本手册。本着各类工作标准统一,便于员工学习操作原则,围绕重点工种岗位操作、工序流程、工艺技巧等内容,编写具有开二队特色的岗位技能手册,用模式化管理推动员工技能水平、操作习惯养成。

  六是用好一支队伍。畅通高技能人才作用发挥渠道,开展每人带一名徒弟,每月提一条建议,每年搞一项技改等活动,发挥高技能人才头雁效应,完善评先评优制度,对于涌现出的优秀人才,纳入后备班队长培养序列。


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